長寧區(qū)工商聯(lián)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 處理好五類關(guān)系
長寧區(qū)工商聯(lián)緊密結(jié)合區(qū)委重要會議精神，積極深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。黨組書記林可嗣圍繞如何改進(jìn)工作作風(fēng)，要求區(qū)工商聯(lián)全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真思考工作中所面對的“五類關(guān)系”，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
一是虛事和實(shí)事的關(guān)系。對待工作時要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在細(xì)節(jié)上要精益求精。要區(qū)分好實(shí)事和虛事，工作的重點(diǎn)是解決問題、落實(shí)成效，要有實(shí)干精神，真真正正多做一些實(shí)事。尤其要腳踏實(shí)地從小事做起，一屋不掃，何以掃天下，要杜絕“小事不愿做，大事做不來”的現(xiàn)象發(fā)生。
二是主動和被動的關(guān)系。要主動落實(shí)本職工作，積極認(rèn)真開展工作，在工作中探索和總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，主動工作能夠使我們擁有成就感，能夠提高個人的積極性，積極性高了，就能夠從工作中找到樂趣。同時要注重溝通聯(lián)系，主動與其它科室和部門聯(lián)手，加強(qiáng)工作實(shí)效。
三是定位和地位的關(guān)系。目標(biāo)統(tǒng)一、層級劃分和職責(zé)分明是一個團(tuán)隊(duì)的三個要素特征，每一個身處團(tuán)隊(duì)的人都要思考自己的定位，明確自己的職責(zé)。不要眼高手低，總覺得自己事事優(yōu)于他人，不切實(shí)際地給自己定位。只有定準(zhǔn)了位，才能通過努力獲得地位。同時不要把地位和職位等同起來，不能一味地追求職位，忽視旁人心中的地位。
四是智商和情商的關(guān)系。人們往往重視智商而忽視情商。智商的高低反映著智力水平的高低，情商的高低反映著情感品質(zhì)的差異。情商對于人的成功起著比智商更加重要的作用。智商高的人可以在專業(yè)里出成績，而情商高的人卻可以在管理運(yùn)作上出成績。情商體現(xiàn)在良好的人際關(guān)系和溝通才能，我們在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，待人接物要做到“誠意、誠心、誠情”。
五是他人和自我的關(guān)系。我們每個人作為團(tuán)隊(duì)的一份子，對他人要寬容、誠信，要多支持、多關(guān)心身邊的同事，多發(fā)掘他人身上的亮點(diǎn)，不要以自我為中心。為他人服務(wù)多一點(diǎn)，為自己考慮少一點(diǎn)，在與他人和諧共處的過程中不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
